4月8日，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席公司生產經營調度會，認真聽取相關負責同志對于近期公司生產經營情況的匯報，分享《人民日報》發表的文章《集中精力辦好自己的事》，并與大家進行深入交流探討，進而對全體干部職工提出三點要求。

一要提高認識。當前，國際環境復雜嚴峻，美國頻繁調整關稅政策，打破了原有的全球貿易秩序，在全球范圍內遭到多方反對和批評。關稅政策將導致全球供應鏈成本增加、效率降低，一些企業可能不得不重新評估和調整供應鏈布局，這對全球供應鏈的穩定性造成了沖擊。該政策雖然未能影響皖維產品的出口，但不能掉以輕心，要充分考慮下游客戶產品出口、原材料價格波動等間接因素。因此，全體干部職工必須精準看待這些形勢變化，以高度的責任感和敏銳的洞察力，提前做好應對準備，把握好發展機遇。

二要堅定信心。黨中央的堅強領導，省委、省國資委黨委的統一部署，是皖維發展強有力的保障。全體干部職工要專注做好自身工作，強化生產經營管理。皖維經歷了2008年金融危機等各種風雨洗禮，在行業洗牌中實現“九死一生”，積累了豐富的發展經驗，企業形成了一套行之有效的工作方法和機制。當前，全體干部職工只要乘著首季“開門紅”的勝勢，堅持干字當頭、真抓實干，就一定能信心百倍地戰勝困難。皖維始終秉持“發展依靠職工，發展為了職工”理念，將5000名職工緊緊地團結在一起，匯聚成打造世界一流專業領軍示范企業的磅礴力量。

三要勤奮工作。全體干部職工要時刻保持昂揚斗志，在保證生產開滿開足的同時，將質量提升視為生命線，從細微之處著手，精打細算，嚴控成本，實現降本增效的精細化管理。要做好市場協調，確保信息準確及時傳遞，為決策提供堅實支撐。營銷系統要保供包銷，勤跑市場，動態把握行情，提前預判、以變應變，買好賣好“每一單”，勇于在激烈的市場競爭中亮劍，不斷磨礪增強企業的市場搏擊能力；“勤儉辦企業”一刻不能丟，從細節入手嚴控非必要采購，堅持“能不采購不采購，能省則省”，合理用好每一分錢。干部要帶頭勤奮工作，以身作則，將艱苦奮斗的精神融入日常，為全體員工樹立可觸可及的標桿。要加強風險預警和防范機制建設，提高應對突發事件的能力。要重歸企業管理“嚴”的氛圍，嚴格執行各項規章制度，讓紀律和規矩成為推動企業發展的剛性約束。