學習教育開展以來，安徽國資國企深入學習貫徹習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述，認真落實黨中央及省委決策部署，把學習教育與國資國企改革發展緊密結合起來，堅持深學細悟、嚴查實改、狠抓落實，進一步深化改革創新，加強國資監管，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，以作風建設新成效推動國資國企高質量發展。

皖維集團各級黨組織和廣大黨員干部以高度的政治自覺、行動自覺，一體推進學查改，作風得到持續優化，政治生態更加清朗。

在全公司范圍內開展“將降低成本進行到底”行動，集團公司黨委提出“四減四降兩提高”工作措施，要求各單位、全體干部職工從十個方面綜合發力，深挖勤儉辦企潛力。各單位提出降成本舉措共155條，并在經濟活動分析會上，對“降本增效”做法與成效進行“賽馬”，互相借鑒、取長補短。

開展思想上的“激濁揚清”行動，黨員干部帶頭從“是否從思想深處認識到厲行勤儉節約的重要性”“是否養成了‘過緊日子’的習慣”等方面找問題、挖根源，自我剖析、檢視反思，通過座談會等方式交流思想、互相啟發，強化了全體干部職工“過緊日子”意識。

制定并嚴格執行《關于推動集團公司進一步厲行節約習慣過緊日子若干舉措的通知》，從嚴控費用開支、嚴格工資和津補貼管理、嚴格投資管控等方面提出具體舉措，要求干部職工自覺厲行節約、反對浪費，樹牢“成由勤儉敗由奢”的理念。

公司高層領導以身作則，率先垂范，帶頭擔起清掃馬路、辦公樓、廠房保潔等任務。全體職工積極響應，形成全員參與、共同維護辦公環境的良好氛圍。干部職工在共同清掃的過程中，進一步強化了艱苦奮斗的優良作風，營造出積極向上、團結奮進的文化氛圍。

各基層黨組織圍繞“四減四降兩提高”工作措施，從十個方面綜合發力。廣西皖維公司黨委班子成員深入一線調研，全面查找勤儉辦企業中的短板弱項，成功投用有機廠合成裝置尾氣回收用于VAE小鍋爐的技改項目，實現了尾氣的資源化利用，每年可降低生產成本80余萬元；蒙維科技公司黨委強化精細化管理，深刻總結過往爐況波動的經驗教訓，不斷優化原料配比，逐步提升電石生產可控性，從而實現電價與生產負荷的科學、靈活調整。1-5月，與合約價相比，電石生產節約電費540余萬。

通過開展“將降低成本進行到底”，黨員干部作風建設向上向好，進一步提升隊伍的戰斗力和凝聚力，在實現一季度“開門紅”“開門穩”的基礎上，1-5月份，集團利潤總額同比增長60.41%。