6月27日下午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝深入年產300萬套汽車玻璃項目現場調研指導工作。

吳福勝詳細聽取了各專業人員的工作匯報，并就推進項目建設提出具體要求。一要充分認識項目建設的特殊性。年產300萬套汽車玻璃項目搶抓安徽汽車“首位產業”汽車玻璃近地配套市場機遇，同時進一步延伸集團公司“PVA—PVB樹脂—PVB膠片”產業鏈，項目投產時間備受關注。項目組成員要自增壓力，掛圖作戰，確保按時生產出成品玻璃。二要加強現場協調。多家施工單位、多工種同時施工、交叉作業，現場協調工作至關重要，要明確人員分工，每日召開現場會，及時解決問題。三要統籌好安全、質量、進度工作。在強調項目建設進度的同時，一定要堅持安全至上，絕不能絲毫大意和半點放松，嚴格按規范施工，把好項目建設質量關。四要節約項目建設投資。成由儉，敗由奢，要用好每一筆費用，不該買的堅決不買，不該花的錢堅決不花。五要打造精品工程。齊心協力、齊抓共管，對標行業一流企業，以精品工程搶抓這輪新能源汽車發展的市場機遇。

會議結束后，吳福勝前往項目現場，對連續爐的安裝情況進行細致檢查。在查看東側山體時，他詳細詢問邊坡治理的施工進度和具體工序，提出優化意見。同時，要求項目組合理規劃設備安裝順序，確保安裝工作高效和項目早日建成投產、早見效益。