5月1日中午12時20分，中化集團魯西化工雙氧水生產(chǎn)區(qū)發(fā)生爆炸著火事故。5月3日，應(yīng)急管理部組織召開全國危險化學(xué)品安全風(fēng)險防控工作緊急視頻會議，通報近期危化安全生產(chǎn)事故，分析問題，研判形勢，安排部署危險化學(xué)品安全防范重點任務(wù)。

5月4日上午10時，節(jié)后第一個工作日，集團公司立即召開專題會議，傳達會議精神，深刻吸取事故教訓(xùn)，敲響安全警鐘，對安全生產(chǎn)工作再強調(diào)、再部署。集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)職能部門負責(zé)人、各單位主要負責(zé)人及安全員參加會議，蒙維科技、廣西皖維公司通過視頻參會。

集團公司黨委書記、董事長吳福勝帶領(lǐng)全體參會人員共同學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，并結(jié)合皖維實際情況，深入剖析公司安全生產(chǎn)形勢。

股份公司總經(jīng)理孫先武傳達了全國危險化學(xué)品安全風(fēng)險防控工作緊急視頻會議精神，傳達了省、市應(yīng)急部門對近期安全生產(chǎn)工作的安排和要求，要求各單位迅速傳達學(xué)習(xí)會議精神，立即開展自查自糾，嚴(yán)格落實隱患閉環(huán)管理，對“兩重點一重大”以及重點部位、重點環(huán)節(jié)加強防護措施，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

就下一步安全生產(chǎn)工作，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻偉提出7點要求，一是嚴(yán)格考核，落實責(zé)任；二是對標(biāo)對表常態(tài)化監(jiān)管；三是狠抓“三違”“四新”；四是狠抓老舊設(shè)備清單化管理和帶病運行；五是狠抓承包商和相關(guān)方管理；六是狠抓安全文化創(chuàng)建；七是開展好2023年專項行動，對照上級部門要求、對照公司安委會提出的要求，必須落實到位。

吳福勝以三句話作了總結(jié)講話，深入剖析事故的根本原因，深刻反思公司安全工作中存在的不足，對下一步工作作了部署和要求。

一是“事故是否必須發(fā)生”。事故的代價是慘痛的，必須引起高度的重視和深思。在汲取事故教訓(xùn)的過程中，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深入分析此次事故發(fā)生的根本原因。通過深刻剖析，此次事故的發(fā)生并非是不可抗力因素導(dǎo)致，如果嚴(yán)格按照規(guī)定要求，采取相關(guān)措施是完全可以避免的。

二是共同反思我們的安全管理工作做得怎么樣。深刻對照反思、見微知著，公司安全工作最大問題是管理不嚴(yán)不細，如在職工教育、基礎(chǔ)管理、檢維修作業(yè)、工作作風(fēng)、事故處理等方面都不同程度存在。在安全生產(chǎn)上我們還有很多工作要抓，各單位各部門要時刻保持清醒，切實增強憂患意識，查短板、強弱項、保安全。

三是面對問題怎么辦。當(dāng)前，集團公司正在深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述作為主題教育的重要組成部分，組織全體黨員干部職工深入學(xué)習(xí)，掀起學(xué)習(xí)熱潮；要切實履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，各級黨員干部各單位要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，做到安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、落實責(zé)任到位；要切實加強安全生產(chǎn)源頭治理，圍繞“人機料法環(huán)”，開展“迎峰度夏”隱患大排查；要切實強化安全生產(chǎn)責(zé)任追究，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好；要切實深化安全生產(chǎn)改革，進一步完善考核制度，發(fā)揮好考核指揮棒作用。加強安全管理隊伍建設(shè)，織牢織密安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。營造依法管理的氛圍，推進體制改革、機制完善等。

吳福勝進一步強調(diào)，要始終牢記習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話精神，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，安全生產(chǎn)常抓不懈。